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4.まぐまぐ!

オワコンのビジネスモデル

こんにちは、古市です。

古市幸雄の「1日30分」自己教育    第941号

何がオワコンのビジネスモデルかというと、私のビジネスモデルです。(^0^;)

オワコン:ブームが去って流行遅れになったコンテンツ。

はい、もう私のビジネスモデルは、ほとんどオワコンなのです。先日、限定のZOOM会議で話をさせていただきました。

しかし、完全にオワコンになったわけではありません。

  • これをやったら一発でオワコンになります
  • これをすれば(細々とでも)生き延びられます

というのがわかりました。詳細は控えますが。

どうして未来がわかるのか?

それは自分で易を立てたからです。

私は素直なので(苦笑)、出た易に逆らおうとはしません。「あっ、そうなのね」と心の中で受け入れて終わりです。

先日、京都で一人コモリングをしたときには、私のビジネスモデルはオワコンという前提で目標を立てました。

そもそも前提(状況判断)を間違ったら、正しい対策(問題解決)はできませんから。

某自動車メーカーがインドでのシェアが落ちているのですって。それで同社長が社員に発破をかけて、シェアを取り戻そうと奮闘しているみたいです。

(零細企業の社長のクセに偉そうなことを書きますけど、)この目論見は、まず失敗しますね。

と言うのは、シェアが奪われ続けるのは、誰の目にも明らかだからです。社長も薄々知っているでしょう。

であれば、現実的な対策はシェアを奪われるスピードを遅くすることです。

  • シェアを奪われるスピードを遅くすること
  • シェアを奪い返すこと

では、やることが違ってくるのです。状況判断を間違えたら努力しても結果が出ないに決まっています。

私の場合も同じで、これから新規客をガッと増やそうとしても無理な話です。

それよりも既存のお客様と1年でも長くお付き合いさせてもらうことに注力します。

私の主張はスマホ世代には響きませんから。(^0^;)

未来を知る 人生を変える

既存のお客様でパスワードがわかる人しか、コンテンツを見られません。だけど、仕様の関係でレビューは読めるようです。

追伸:
オワコンなのに私が焦っていないのは、個人でも会社でも無駄遣いせずに、貯金(内部留保)があるからです。

だから、「貯金しなさい!」って言い続けていませんでしたっけ?

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一代で財閥を築いた方です。

ウィキペディア

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一度読んだだけでは理解できないでしょう。

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再読です。渋沢栄一と並んで映っている写真が掲載されています。生まれが同じ埼玉県で同郷なのです。

5位『「本能寺の変」は変だ! 』
明智 憲三郎 (著)
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読み直しです。ご講演を聞いた後だと、理解がさらに深まります。

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最近観てよかった映画・TVドラマ

『馬ならし、タイガを駆ける 【日本初公開】』
https://asiandocs.co.jp/set/693/con/689

ドキュメンタリー映画です。

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2023.06.03

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